Complexe vraagstukken vragen om een ander perspectief

Hans Damen

40 jaar Defensie · Brigadegeneraal b.d. · Strategie & verandering

Strategisch adviseur op het snijvlak van Defensie, bedrijfsleven en overheid

hans-damen-strategisch-adviseur
jaar ervaring bij defensie
0
keynotes & events
0 +
landen actief
0 +

Strategisch advies

Expertise voor ingewikkelde opgaven

Hans Damen tijdens tv-programma Nieuwsuur op TV2

Strategie & verandering

Van strategische koers tot daadwerkelijke verandering in complexe organisaties.

Scrabbleletters met de woorden Big Crisis

Crisismanagement

Richting en besluitvorming wanneer tijdsdruk, onzekerheid en complexe belangen samenkomen.

Hans Damen als dagvoorzitter tijdens een droneconferentie

Spreker & dagvoorzitter

Scherpe duiding, interactie en energie voor congressen, conferenties en bijeenkomsten.

Handen schudden als symbool voor samenwerking

Defensie & Bedrijfsleven

Hans verbindt kennis, belangen en werkwijzen van Defensie, overheid en bedrijfsleven.

Brigadegeneraal Hans Damen bij een militair-logistieke verdeelplaats

Logistiek & Innovatie

Van complexe logistieke vraagstukken tot innovatie die organisaties daadwerkelijk verder brengt.

NAVO-hoofdkwartier - internationale samenwerking

Internationale Samenwerking

Ruime ervaring met samenwerking binnen internationale, bestuurlijke en militaire netwerken.

Ervaring die werelden verbindt

Complexe opgaven houden zich zelden aan de grenzen van één organisatie. Hans Damen verbindt strategisch inzicht met veertig jaar ervaring binnen Defensie en een internationaal netwerk in overheid en bedrijfsleven. Hij brengt partijen, belangen en uitvoering bij elkaar om tot oplossingen te komen die ook in de praktijk werken.

Hans Damen tijdens conferentie met Ben Hodges en Nicolae Ciucă in Roemenië
Hans Damen modereert de evaluatie van een landelijke overheidsoefening in Roemenië

Eerst begrijpen. Dan handelen.

Een complex vraagstuk heeft zelden één oorzaak, één belang of één voor de hand liggende oplossing. En toch is de verleiding groot om snel naar die ene oplossing te springen.

Mijn aanpak is anders. Wat is het werkelijke probleem? Wat is de vraag achter de vraag? Waarom doet het ertoe? Wat weten we, wat nemen we aan en hoe kijken verschillende spelers anders naar dezelfde werkelijkheid?

Dat vraagt altijd om een gedegen analyse. Soms om het verkennen van scenario’s en mogelijke handelingsperspectieven. En soms is de druk zo groot dat je moet beginnen zonder precies te weten waar je uitkomt: handelen, waarnemen wat er gebeurt, daarvan leren en waar nodig bijsturen.

Complexiteit is  geen reden om besluitvorming uit te stellen. Het is een reden om anders te kijken, betere vragen te stellen en gericht in beweging te komen.

Referenties

Wat anderen over Hans zeggen

Bespreek uw uitdaging

Neem gerust contact op voor strategisch advies, internationale samenwerking, sprekersopdrachten of andere vragen.